整体项目管理 智能可视化配电集控中心 大纲 1.摘要【项目相关背景及主要功能；岗位及主要职责；论文主题内容的总概；项目最终的实施效果或你的总结或感悟等】300-320字 2021年3月-12月，我司中标国家电网x省电力公司xx智能可视化云集控中心软件开发和部署项目。项目总投资430万，包括开发一套基于云部署的可视化**集中监控系统，并接入65座试点智能配电房。该项目实现了配电站房智能监控、信息可视化、IOT设备综合管理， 面对配电房设备数量众多、分布散杂、周边环境变化多端等诸多问题，主站系统的建立，方便现场实施人员及时发现、识别安全隐患，提高巡检效率与质量，降低风险。同时通过信息系统数据的积累，实现大数据分析，智能生成巡检报告，为该省电力行业的两化融合奠定了坚实的基础。该项目于2021年12月通过验收，赢得了用户的好评。本文结合笔者的实践，以此项目为案例，讨论信息系统项目建设的整体管理，主要从以下方面进行阐述：制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、项目监控、整体变更控制、项目收尾。

2.项目背景描述【项目背景的详细介绍；项目开发的原因；项目开始时间；实施周期；你的主要岗位职责】400字左右 2021年3月，我作为项目经理参与了*省国家电网公司**智能可视化集控中心平台建设项目，该项目总投资430万，建设工期10个月，通过该项目的建设，实现了该省配电房监控可视化，提高了站房巡检与设备管理的效率，实现了智能监控和告警工单的综合管理。 整个系统采用“云管边端”的架构，主要通过IOT设备通过边缘计算，将监控的遥测遥信文件等信息上传到智能融合终端（TTU），数据再从TTU通过mqtt的方式上传到主站的数据中心。 系统主要包含智能巡检、人证一致、安全监测、告警工单管理功能。智能巡检是将配电房一次设备、二次设备的监控信息、实时数据、历史数据定期生成报告记录，方便运维人员了解设备情况。人证一致通过摄像头识别人脸，搜索审批记录，若未通过审批的工作人员或非工作人员进入，就会给出告警，禁止进入配电房。安全检测和告警工单为实施人员实现可视化、表格化一览一二次设备信息，并及时发现告警，生成工单，根据流程审批，安排运维班组人员流程化排查问题，清晰快速地解决问题。

3.相关问题回应【非核心论点问题的回应；引出主体内容（核心论点）】300-400字 由于本项目的顺利上线涉及到业务的考核，因此，在本项目中，整体管理尤为重要，在本项目中，我作为项目经理除了对其他管理领域进行恪尽职守的管理外，特别对整体管理从如下几个方面进行了管理。 4.主体内容【采用总分式描述；“一总”加“三分”，“一对三”模式；可分为4个段落】1000-1500 a.制定项目章程 根据项目说明书及合同协议，制定项目章程，笔者被任命为项目经理，授权在项目活动中动用组织资源。项目章程是正式批准的文件，标志着正式启动。由项目发起人发布项目章程，内容通常包含：可测量的项目目标和相关成功标准、总体的里程碑计划、项目干系人等内容 b.制定项目管理计划 万事离不开计划，项目的实施如果没有好的计划，就会做很多无用功，而在一个项目中计划包含：范围管理计划、进度管理话、成本管理计划等等，在此项目上，笔者与项目干系人根据项目章程、事业环境因素、组织过程资产，通过专家判断以及引导，制定出本系统的项目管理计划，该计划记录了计划过程组的各个计划子过程的全部结果，包含：监控变更的方式方法、项目干系人之间的沟通与技术和实现项目目标所执行的工作方式方法等等。笔者通过使用甘特图详细地将计划展示出来，使项目中所需的人力、设备等各种资源都能得到充分有效的运用。 c.指导与管理项目执行 在项目的实施中，因新人入职导致产品的质量出现问题，导致项目计划进度延期。笔者利用自由时间，将出现的质量问题及时修复，完成该时间段的可交付物，及时赶上原定计划。介于此次情况，在指导和管理项目执行中，我以项目管理计划于变更请求为依据，每周五召开工作总结会，每个人汇报工作进度、问题、输出的结果、讨论解决方式等，每个月召开一次项目干系人会议，将项目的进度、收支情况等制作成工作绩效报告，吸取教训记录经验，及时对项目进行合理并正式的变更。 d.监控项目工作 监视和控制项目工作过程是监视和控制启动、规划、执行和结束项目所需的各个过程，采取纠正或预防措施控制项目的实施效果。有效的监控可以降低成本，提高进度缩短工期。在接入配电房的工作中，通过监控，我们发现甲方人员因疫情无法进入配电房安装app，我们紧急开了专题会议进行讨论后，发现影响了项目的关键路径，影响工期，因此我司向客户提出延期申请、阐述项目情况，向客户申请赔付时间，得到客户的谅解。后期为尽快赶上进度，笔者向公司申请技术开发人员出差，内部也进行了多次培训，对活动安排作了调整，取得了明显的效果，一个月后，成本和进度都达到了计划的要求。 e.实施项目整体变更 整体变更控制过程贯穿于项目的始终，由于项目很少会准确地按照项目管理计划进行，因而变更控制不可少。为此，笔者组织了一个负责批准或否决变更请求的变更控制委员会。在系统的页面初次展示中，甲方某人员提出了需求，但此人员不是项目干系人，并且提出的需求，经过多次沟通确认是伪需求，及时处理，控制了项目的范围。在每次的变更需求，都会经过委员会的批准，然后再更新项目管理计划、项目文件以及变更日志，留好记录。 f.项目收尾 项目结束是完结所有项目管理过程组的活动，以正式结束项目或阶段的过程，并且要总结经验教训，正式结束项目工作，为下次开展新工作释放组织资源。按合同要求，我们给甲方进行了相关的系统培训，程序交接，文档说明等等。最后，邀请甲方代表、项目干系人以及全体工作人员参加，大家各抒己见，对项目进行全面的工作总结。 5.论文结论【分三步走：先分析项目运行效果；再总结项目不足；最后提解决思路】400-500 经过我们团队不懈努力，历时10个月，通过了甲方组织的验收，为用户解决了。得到了业主的好评，本项目的成功主要得益于进行了整体管理、沟通管理。当然，在本项目中还存在一些不足之处，如：通过加班赶制进度、人员工作结果未能得到及时监控，影响了项目的质量和进度，事业环境因素（例如疫情等等），但最终笔者及全体项目成员及时赶上。本项目的实施让笔者学到了不少东西，也吸取了不少教训，今后的学习工作中，笔者将不断充实自己，多掌握业务知识，多与同行进行交流，不断提升笔者业务和管理水平。力争为我国信息化建设作出自己的贡献。

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摘要-范文 2021年3月至12月，本公司中标国家电网x省电力公司xx平台软件开发和部署项目。项目总投资750万，包括开发一套基于云部署的可是化xx集中监控系统，并接入一期65座试点智能配电房。笔者以软件开发项目经理的角色参与此项目，组建开发项目组，并带队完成开发工作，配合联调测试和上线验收。 项目批复后，笔者严格按照项目管理规范化操作。从软件产品开发计划入手，到项目执行、检查、纠偏，严格履行PDCA循环；从整体项目管理到质量、范围、进度、成本等各方面管控，均建立了响应的管理规划和措施。尤其是在xx方面，针对本项目的特点，着重加强了xx管理。从落实输入，规范执行，准确输出，确保项目的目标得以实现。 期间，由于甲方接到当地政府重要活动保障供电任务，对任务的xx方面产生了影响。笔者根据xx项目管理的xx工具和xx方法，及时xx，做到了及时纠偏，及时变更，及时管控，使得项目按期完工，并成功上线，获得用户好评。 本次活动，获得了良好的项目管理经验，同时总结了xx的教训，最终取得了甲方和公司项目部的表扬，圆满的完成了本次任务。

2. 别写自己公司的产品，要写中标项目，突出规模，先进性啥的
3. xx部分要逐个章节考虑，靠整体管理、进度、质量、范围、成本、采购、沟通、需求……等各个方面的时候怎么写
4. 每个管理内容里，从计划开始，把方法步骤写全，然后在写遇到一个问题，利用的工具和处理方法，突出PDCA，显得我们会就行
5. 最后要写取得经验，总结教训，获得成果，成功交付验收 第一人称别用我，用“笔者”,别写我是程序员，写我是项目经理，或架构设计师